有人问，国内有哪些以产品为核心竞争力的公司？这是个很尖锐的问题，因为目前这样的互联网公司不多，许多产品经理觉得很难开展工作。从事实来看，这样的公司有一定的门槛和竞争壁垒，能吸引大量用户并带来社会价值，还有高增值服务转化率。相反，非产品为核心竞争力的互联网公司中，产品往往成为支持销售和运营的支持部门，产品经理的作用受限。老牌互联网企业如新浪、搜狐和网易主要收入来自广告和游戏，产品同质化严重，产品部门地位不高，产品设计没有太大挑战。年轻互联网企业中，腾讯、阿里巴巴和百度靠互联网产品挣钱，产品特点是异质化竞争，满足典型用户需求并覆盖全网用户。在创业中，以创意模式为核心构建平台来促进模式价值产生。成功的产品足够吸引用户和价格，设计门槛很低。在不同类型公司中，核心资源掌控者有强势基因，产品的价值在于能否挣钱。作为一个坚守创新原则的产品从业者，UCD理论的转化实践和传统行业模式在互联网落地是很有挑战和意义的。