我并不善于玩各种管理技巧，制定复杂的管理规章制度，以及搞KPI考核，这一点既让我感到困扰，也让我很坦率。在公司做管理时，我认为我们应该关注管理的必要性，而非追求完整性。管理是解决公司发展中出现的问题与风险的手段。当公司扩大到一定规模时，管理变得必要，规章制度也显得尤为重要。但是为了避免犯错，我们不能将管理规章制度搞得过于完美严密。我们应该清楚地认识到，管理会付出成本，而不是为了省钱，而是要花钱；不是提升效率，而是降低效率。只有让员工有安全感，才能保证安全生产。

创始人从锁了门的工具房里获得的启示是，对公司和员工来说，有时候，共用某些资源会带来更多的好处。而压抑员工的使用权利，会破坏员工同公司之间的关系。这个故事表明，对公司的管理需要包容和鼓励员工的积极性和创造性。相反对员工进行繁琐的约束规定，往往反而会产生副作用，不利于公司的长远发展。

屌丝之所以能逆袭，是因为他们往往能够更好地理解客户需求，紧紧围绕目标用户运营。然而，一旦一个人成为高富帅，他离客户会更远，不再那么敏感。因此，管理者需要时刻牢记自己和用户之间的距离，始终紧盯客户，始终关注市场变化，才能更好地推动公司发展。