这么大的四川，很多啊很多个。光是成都就有成都锦华路万达广场（四川第一个万达）、成都金牛万达广场、成都青羊万达广场、成都崇州万达广场、成都武侯万达广场、成都蜀都万达广场、成都双流万达广场、成都金堂万达广场，省内其他地市有乐山万达广场、资阳万达广场、德阳万达广场、遂宁万达广场、雅安万达广场、绵阳涪城万达广场、广元万达广场、内江万达广场、绵阳CBD万达广场(在建)。

国家为什么允许万达做这么大

时间至今日全国上下在188个省市已有300多个万达广场！是什么秘籍让万达广场在全国快速布局，并且运营的都还不错呢。

万达杀手锏核心就是订单式地产，万达凭借订单式迅速在全国滚动开疆扩土。一时之间，订单式地产风起云涌，邯郸学步者众。但最后几乎全都铩羽而归，也包括万达。我解释下，什么叫订单地产。就是地产商和品牌商家签订联合拓展协议，是个一荣俱荣一损俱损的模式。万达走到哪里，这些品牌（最初全是跨国品牌）跟到哪里开店。像后来华润系、凯德系、中粮系、深国投系都有订单地产的影子。也就是所谓的成熟商业地产模式的滚动复制。

这种模式在早期可谓是必胜的大绝杀。但是随着商业的发展，背后的问题愈演愈烈。直接导致的后果就是招商愈来愈难。商业的同质化日趋加重，很多品牌在最后直接表示不再跟风了。因为他们不能做到或承受一个城市有自己的十几二十几家店，这在商业辐射上和品牌经营上是行不通的。但是这些品牌属于物业租售去化率小的品牌，换句话说，这些品牌吃不了多少面积。在商业地产中真正快速去化商业的是主力店，是影院、百货、旗舰店、专业店这些巨无霸商户。主力店在拓展的时候，拓展成本高，所以态度比较审慎，考察周期长。在万达神速迈步的影子中，他们是不会跟着跑的。

但是万达也有自己的过河梯，万达相继成立了院线、百货、Ktv这些去化度极高的吃货。为了弥补在家电行业的软肋，2005年6月万达与国美签订了排他协议，联手拓展家电线下市场。

以上就是万达的快速扩张的原因，但是随着这几年的快速扩张问题也显现出来，例如现在提倡的理性消费。不少城市的万达广场可以说是入不敷出，很多的商家都退出了万达的模式，疯狂的扩张带的必然是有后遗症的。

这几年万达董事长王健林申请破产也闹的沸沸扬扬！