车间三定管理是什么

怎样做好生产现场的5S三定管理？

怎样做好生产现场的5S三定管理？

三定管理:定点，定容，定量，个人认为还有定人
定点:固定物品摆放地点，比如在清扫用品扫帚放置区上方，贴上规格统一的标识牌，“清扫用品放置区”。可以将其挂在某面墙上，也可以堆在角落，外面用油漆定位，明示物品摆放位置，使用物品后及时归位。
定容:规定使用容器。比如车间的配件盒，合格件用蓝色盒子装，不合格件用红色格子装。比如a类配件统一装入蓝色盒子，与其相似的b配件统一装入黄色盒子。比如管道，可以增加不同颜色的贴纸，标明内容物。比如不同物品使用装载容器材质不同。
定量:对于物品规定放置的数量。比如配件，规定最小库存量，最大库存量。保证库存量能满足日常需要。比如某个盒子标明存放物品a数量。就像举例扫帚，可以在标示牌注明，数量5把。比如工具，定位摆放到工具箱中，箱外贴上内容物标签，注明里面有什么工具，每个工具的数量，从外面看一目了然工具种类数量，如果乱糟糟放在一起，查找浪费时间。
定人:明确责任人，比如设备上注明维修人员，清扫工具管理人员。物品管理具体落实到个人，不会让大家产生物品公用丢了就丢了的想法。有了责任人使用人，出了问题，找不到工具，第一时间由责任人或使用人负责查找或者维修。
物品的使用，设备维护，保养都离不开人。无论是使用者，还是管理者，都应该在开展物品三定管理工作前做好人员的培训。让大家养成良好的工作习惯。
注:图片来自百度