甩锅行为有哪几种
如何应对噪音甩锅行为，找到制造噪音者？
如何应对噪音甩锅行为，找到制造噪音者？
从小一个月之前在屋里就能传来像跳绳一样的非常有规律的蹦的咚咚声，最多的时候一天三次，时间基本半个小时左右，晚上九、十点了还在蹦，已经崩溃了。
几天前晚上蹦的时候我实在受不了了，去找楼上了，楼上说她正在锻炼在蹦，我回去后并没有停止声音就又去找楼上了，楼上就说不是她家了，是楼下一个精神不太正常的人发出的噪音。
我就去问了楼下的那个人，说不是她，因为我跟她家之间隔着一层，我又去我家楼下那层问了能不能听到，楼下说听不到。
找过之后不知道是不是出于报复？时间更晚了，快十点半了才开始蹦。我又去找楼上问问是不是在锻炼，很久之后才开门，就直接说是楼下不是自己家。回来之后就没有声音了，停了两天就又开始蹦了。
我现在就想找到这个罪魁祸首，是楼上推给楼下背锅还是另有其人？怎么应对呢？
想在职场混得好，需要学会甩锅这一类的操作吗？
职场“甩锅”就是推卸责任，既是不敢担责的怯懦和软弱，也是不愿担责的自私和盘算，是推卸己任和祸害同事的恶劣行为，也是逃避困难和拒绝磨练的不良习惯。职场甩锅之人不仅在职场混不好，而且混不长。职场甩锅行为不可学，不可为。
职场甩锅不是“骚操作”而是“烂操作”，不是大手笔而是小伎俩职场甩锅是职业品质低劣的表现，甩锅无异于嫁祸于人，是对同事的算计和伤害。甩锅表面看来是善于自保，是聪明，好似远离责任，讨了便宜，其实不难识破，最后会被领导否定和抛弃，被同事疏离和孤立。因此，甩锅不是什么高明的职场技巧，不是什么高难的技艺，而是正派的人不屑于为之的烂手段，最终害人害己。
不敢担责和不能担责不利于职场进步遇事不敢直面，推掉再说。总不担责不经锤炼也就一直无力担责。如此不学习，不锻炼之人，心胸小，眼界窄，能力弱，意志不坚强，不耐挫不抗压，职场难有进步。自己不主动，别人扶不起，最终必被职场淘汰。
职场有担当，才能赢得领导信赖，值得下属或同事依靠自己责任自己担，认错改错输得起，光明磊落。认错显人品，身边人不会无辜受牵连，有安全感，身边人会越来越多。改错，一次次总结提高，不犯同样的错误，逐步少犯错误，业务能力日益增强。路遥知马力，日久见人心。心底纯净没有歪点子愿意担责，肩膀有力能够担责，领导需要的就是这样能干事的得力干将，有担当的左膀右臂。这样的人，得到领导的赏识、信赖和重用是必然的。下属需要的就是这样能够为自己遮风挡雨的领导，关键时候拉一把而不是落井下石的上司。这样的人得到下属的拥戴、尊敬和支持也是必然的。同事需要的就是风雨同舟的合作伙伴，有难同当的亲密战友。这样的人得到同事的敬佩、依靠和帮助更是必然的。
职场不甩锅是底线，别人的锅我不背是本份，他人有难搭把手是情分职场不甩锅是天然义务，基本规则。换位思考，你身边人把责任转嫁给你，你是什么感受呢？你愿意负担吗？你心情舒畅吗？己所不欲，勿施于人。各人自扫门前雪，是最基本的职场责任承担原则。
不担无缘无故的责任既是理直气壮的态度，也是职场捍卫自身权利的能力体现。对职场甩锅的人和事要旗帜鲜明地表达反对的立场。职场不需要老好人，不可纵容甩锅。通过学习和实践，不断提升职场生存能力，有足够的实力震慑甩锅于你的企图，回击甩锅于你的言行，绝不当无辜担责的倒霉鬼和软弱可欺的可怜虫！
我反对职场甩锅，同时，我赞同并践行职场互助。职场自顾自的人际关系状态是不正常的，职场客观需要互相帮助和扶持，互相支撑共同完成任务，需要适时自愿分担身边人的责任，共同面对困难。不可看着领导或同事孤立无援而袖手旁观，更不可幸灾乐祸。种瓜得瓜，种豆得豆。今日埋下助人的种子，他日会收获人助的甜果。
关键时候的主动担责是职场结善缘的生存技巧如果你是领导，但不是最高领导，有时会遇到下属犯错需要追究责任而且责任较大例如有可能被辞退的事情。此时，有些领导或出于自保，或出于漠不关心，“见死不救”，甚至踩上一脚。如果该下属值得挽留，且本次所犯错误有客观因素，损失和影响可以挽回，那么，我建议不妨主动出手，与该下属分担责任。相对来说，领导的肩膀更硬实些，同样的担子放在下属的肩上可能压垮下属，但放在领导的肩上就能扛过去。由于你的分担，下属的责任大大减轻，尽管你可能受点影响，但是救了一员大将，值得。何况你不甩锅，勇担责，关心爱护下属的行为，其他下属都会看在眼里的，你的威信树了起来，你的形象高大了起来，团队凝聚力无形中增强了。在遵守制度，讲究原则的基础上，一个有担当“护犊子”的领导，在职场是会有深厚人缘的。支持的力量，会助你走得更高更远更平稳。
同样，有时还会遇到身边同事犯大错，责任放在同事一人身上，后果可能很严重。俗话说：“法不责众。”一人承担和二人或多人分担是不一样的。如果一人无能为力，但是众人努力，该同事所犯错可以纠正，后果可以挽回，我建议可以施以援手。可以主动站出来，和同事一起揽责，既减轻同事压力，也减轻领导处理问题的压力。制度在前，有错误不处理不行，处理重了，领导也为难。领导因为后果可以挽回，以及问题涉及的不是一个人，对问题处理的方式和力度会有所不同，有了从轻发落的理由，既维护了制度的严肃性也挽救了犯错误者的下属。各方有了台阶下，皆大欢喜。另外，一个人可以辞退，“杀鸡吓猴”，但是两个人或多人，领导一般不会这么做。总之，因为你的主动担责，包括带动其他同事一起担责，也许你身上会沾上一些“泥点子”，但是留下了一个好同事，也为你在同事中留下有情有义的好印象，种下善的种子，日后也会收获同事的友情和“雨中伞”、“雪中炭”。
【|红枫诗笺从业三十余年，亲历职场那些事，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注评论转发|】
