物资移交清单表格的制定

移交清单怎么写？

移交清单怎么写？

首先，在写物品移交清单的时候，先把要移交的物品罗列出来。作为移交人，你应该清楚的知道自己手头上的哪些物品是要移交出来的，这个时候先列一张清单，里面写明移交的物品、规格、数量、移交的日期等。
其次，要写清楚移交的年月日以及交接内容。

仓库保管员离职如何办理物品移交手续？

列举一份库存物品清单与公司交接人员和领导签字即可

员工交接清单什么意思？

所以与公司有关的物品，资料都交还公司，离职后与公司不再有关系。

快递交接单和交接清单区别？

交接单有很多种类，比如车辆交接单、物品交接单、项目交接单、设备交接单、上下班交接单等等。交接单是送交方与接受方进行交接、交底的重要的延续性文件
快件交接清单登记的内容主要有：
序号、接快件时间，快件运单号、寄件人地址、姓名、联系电话，收件人姓名、联系电话，快件说明、重量、是否到付件，备注，合计件数合计重量，交件人， 接收人， 接收时间等。

办理货物交接应注意哪些事项？

交接货时应注意，1核单备货2复核3包装4点交5登帐6现场和档案的处理，填写仓单时应注意，采购单，供货合同，协议书，入库通知单，企业送交的质量证明书，合格证，榜码单，发货明细表，提交的货运单运输和数量等数字的确认

仓库收货流程及费用？

一、 准备
1、仓管员每个工作日对各部门填写的申购单，进行适当审核补充整理，做好当日收货准备。
2、对于需要夜间到货的申购物品，应及时交接做好临时加收货物的准备。
3、申购单上需有各申请人签字方可生效，部门、各类名称、数量必须字迹清楚，便于仓管人员收货及整理。
二、 验收
1、所有来料必须要与采购申请单相符合，如：品名、型号、规格、数量等。不符合的仓管员可拒收。
2、收货时，仓管员应严格把好数量关、质量关。当一单或一物金额超过三千元以上的，须通知采购部、机修主管及申请人三方到现场验收并签名。低于三千元的，则只须申请人到现场验收签名。
3、收货过程中，当对物料质量难以判断时，可通知质检部门主管或机修主管确认是否收货，假如质检部门认为沙子质量不能投入生产，则应第一时间通知采购部，根据生产部使用急缓情况，适当作出调整，以免影响正常生产。
4、供应商送货数量大于实际申购数量时（原则上不可超过申购数量的10%），应以采购单数量为准进行验收；特殊情况下，申请人认为多出的送货数量正好可投入到新建的任务里，不影响正常储存及积压，由申请人补写申购单按正常采购流程提交，方可收货。
5、收货过程中，应检查每件物料上是否有生产日期、生产厂家、保质期、生产质保书；包装有无破损、物料是否完好。如出现三无产品、残次品、损坏品、过期品，可拒绝收货。
6、收货同时，已收与未收的货物应明显分开摆放；
7、需要过秤的，以净重为准，如果过秤的所含水份及杂质过多，应向采购部及时反映，是否与供应商协商按一定比例扣除，以免影响生产部的生产质量与数量，增加成本。
8、一切确认无误后，仓管员签名收货。
三、 确认
1、收货完毕后，整理收货区域，收货区域不得有物资留存，物料对号入架整理摆放，检查无误后，仓管员返回办公室将收货单据录入指定财务系统，并根据到货情况准备配发或通知申请人领用。
2、《采购收货单》一式三联，一联由仓库留存（白色），一联由供应商对账结算（红色），一联财务部（黄色）。单据必需确认字迹清楚，品名、数量、单价、金额、总金额，经仓管员签名或加盖专用章后生效，不得无故涂改，否则作废。
3、《采购收货单》供应商一联不得在仓库留存时间过久，以免丢失，收货人员在收货时应经常督导供应商定期到仓库签取《采购收货单》，如供应商在对账期限内没有收回相应的《采购收货单》，并且导致与财务对账无法结算款项，后果自负。
4、供应商签取《采购收货单》后，如自身原因造成丢失的，要求仓库重新打印、借取仓库留存联复印的，一律禁止，其相应后果自负。如有异议，可与财务部及总经办领导协商解决，不允许仓库人员私自处理，违者必究。
四、收货注意事项
1、无采购申请记录者不收货。采购申请单签批手续不完备或未办理紧急采购手续的到货不予收货；
2、与采购申请单内容不相符者不收货。到货物品与采购申请单的品名、规格、型号、数量（不超过申购的10%）、质量等不符，商品无相应的标识者不收货。
3、不符合质量要求的不收货。到货的物品不符合生产安全、生产质量、生产周期要求，且经质检部门确认不能让步接收的不予收货；
4、未即时送货者不收货，采购申请者要求须在特定时间内到货的物料，未在规定时间内到货的物品不予收货；
5、接近或已过有效保质期的不收货。
6、实行实物验收。所有的采购物品必须经过仓管员验收，凡未经过仓库而直接投入使用的，仓库不予出具收货证明。
7、对于专业、技术性强，不易鉴定、判断其质量的，必须由相关质检部门主管、机修主管到现场协助验收，并出具验收结果。