1、产品经理(英文：product manager，简称：pm)，又称产品策划，是指在公司内对某一产品或某一类产品进行策划和管理，主要负责产品研发、制造、营销、渠道等工作的人员。产品经理是一个很难定义的角色。如果非要用一句话来定义，那么产品经理就是为最终用户服务的人，对产品的整个生命周期负责。

2、产品经理需要考虑很多因素，比如目标用户的特点，有竞争力的产品，产品是否符合公司的商业模式。一般来说，产品经理管理一个或多个有形产品。但是，产品经理也可以用来描述管理音乐、信息、服务等无形产品的人。有形产品行业的产品经理的角色类似于服务行业的项目总监。

3、产品经理的职责描述还是有很多差异的，因人而异，因公司而异。即使是在相对一致的高科技行业，不同公司的岗位描述也大相径庭。但一般认为，产品经理的职责主要包括：产品经理负责根据用户需求，调查确定开发什么产品，选择什么技术和商业模式。并推动相应产品的开发组织。她或他应协调r&d、营销、运营等。根据产品生命周期，确定并组织实施相应的产品策略等？系列相关产品管理活动。

延伸阅读

银行客户经理是做什么的

1.银行账户经理(bcm)可以说是银行和客户之间沟通的桥梁。他的工作主要是以客户为中心，处理客户的存贷款等中介业务，负责维护客户关系。但是，要想成为一名优秀的银行客户经理，必须具备较强的公关能力、系统的营销策略、较强的服务意识，能够积极调动商业银行的各种资源，为客户提供全方位、一体化的服务。

2.专业要求：银行客户经理(bcm)是在银行从事市场分析、客户关系管理、营销服务方案策划和实施，直接为客户服务的专业技术人员(作为特殊企业，银行客户经理明确表示是银行的销售人员)；作为内涵丰富的金融业对外业务的代表，我们将通过聚焦商业银行内部的各种可用资源，大力向目标客户营销金融产品，提供优质的金融服务，搭建银企沟通和关系发展的桥梁；它是银行战略决策和产品创新的源泉，是银行整体发展战略和目标的主要执行者。该岗位所服务的行业是多样化的，客户对信贷、结算、理财等的需求也是多样化的。导致客户经理需要掌握的营销手段和专业技能的多样性和全面性。客户经理要有良好的经济、金融、金融、法律、税务、营销、公关、心理学等方面的知识储备。

销售经理如何管理团队

1.首先，管理人员要明确销售团队的管理目的。在建立销售团队之前，他们必须知道销售团队最重要的管理目的是关注绩效。

2.其次，在选择优秀的团队成员时，可以根据一些销售人员的特点来选择。只有具备共同的特质，才能让团队呈现和谐，对你以后的表现有帮助。

3.再次，对于不同的销售人员，当他们的业绩突出时，他们必须根据不同的销售目标设定不同的奖励，从而激发其他成员的士气。

4.同时，在团队建设过程中，需要分析日常工作内容，判断销售成员的工作状态，才能真正做好相关的工作分配和潜在激励。必须重视优秀团队的建设，掌握管理技巧，才能打造优秀的销售团队。

产品经理如何做思维导图

1.首先，从易图官网下载mindmaster到电脑上。

2.然后打开mindmaster，点击“新建”，选择任意模板进入绘图界面。

3.选择主题后，用鼠标双击以编辑和修改内容。如果要添加子主题，可以通过上面的菜单栏或者使用快捷键来添加。

4.还可以在思维导图中插入一些可爱的表情、剪贴画、超链接、图片、笔记、评论等等。

5.右边也可以一键改变思维导图的主题风格。有上百种款式可以自由选择，非常方便。