施工队管理

施工队伍进度上不去怎么管理？

施工队伍进度上不去怎么管理？

施工队伍进度上不去，一般应要求：
1.施工队伍上级公司来整顿管理工作。
2.增加人员、设备。
3.合理安排工序。
4.增加工作面。
等等！

电力施工要怎样管住队伍？

1：有标准。与施工班组规定周例会及交底会，制定安全、文明施工标准等（把标准铭记于心）。没标准，就没章法。
2：有目标。根据施工班组人员情况提前制定阶段性进度计划及总施工进度节点，制定奖罚制度。（每次开例会时要鞭策）。没目标，就没动力。
3：有流程。自身要清楚的知道各工种工序之间的交接及衔接，避免返工及重复用工（这样班组才会信服你）。没流程，就没效率。
4：有责任。说白了管理人员的责任就是服务于施工班组节省人工、材料等给公司创收，所以在涉及到跟班组确认工程量、变更、签证时自己要统计罗列清楚（关键离不开利益）。没责任，就没压力。
5：有监督。在服务的同时，监督起到最后交房验收的作用，这一环是为施工班组及公司服务（自己要了解各种质量通病、缺陷、等）所谓一环扣一环，环环相扣。没监督，就没结果。
最后再说一点做一个律己、守信、容人、尊重、掌控时间的人。

个体建筑工程队工程管理服务范围？

服务范围包括：
服务范围是根据自己的企业经营状况，经过申报相关资料，工商行政管理局经审核后达到要求后核发的，每个企业服务范围都不同，一般的企业有：允许承建高度、跨度的建筑、级别越高允许的高度越高。
具体包括，室内装潢及设计、园林绿化、园林绿化工程施工、土建、屋顶防水、建筑装潢、房地产开发、物业管理、混凝土切割、植筋、加固、水电安装、管道维修。
工程机械设备维修，楼宇清洗，外墙粉刷，石林养护，地毯清洗，中央空调清洗，工业管道清洗，地基，桩基工程施工，土建，建筑装饰工程施工，建筑工程施工，机电工程安装施工。