对机关效能建设的建议

述责述廉对象意见建议？

述责述廉对象意见建议？

一是述责述廉主体要切实履行好党风廉政建设责任，要清醒认识到党风廉政建设和从严治党就是自己的本职工作。
二是要清醒认识当前基层党风廉政建设工作的新形势、新要求，把加强工作规范性、优化服务群众作风态度、提高工作效能等作为当前基层工作的重要着力点。
三是领导干部要做好表率，带好队伍，管好作风纪律，要进一步强化带头担责意识，争做廉政建设领头羊。

家长对学校的建议20字？

建议学校制定更加完善的学习规则和教学计划，结合学生的实际情况，强化学习科学思维，提高学生学习效能。

调整组织架构，就能让公司更健康吗？

一、如果公司具备一定规模，建议委托第三方专业机构对公司的组织效能进行调研、分析、评估，确定是否需要进行组织架构调整；
二、明确公司目前遇到的问题有哪些，是否现有的组织不能满意公司目前及未来的发展，不足以支撑公司战略的实现；
三、组织架构对于公司的战略落实、运营管理具有很大的影响，但也不是简单的调整组织架构就能够保证公司能健康正常的运行；
四、战略、组织、流程制度、薪酬绩效，这些方面相互关联，组织只是保证战略落地的一个框架，但要靠流程与制度去保证其运行；那么要保证其组织正常健康运行，需要有进行驱动，就是利益分配，也就是我们常所说的薪酬与绩效系统；

作者这时提问这个问题还是比较适合时宜的！
组织结构的合理调整会带来一定效益。公司发展到一定程度，组织结构会变得臃肿，变得乱糟糟的！所以公司应该根据发展情况合理调整，该调的调，该清的清，这样也会让员工有危机感，竞争感会更努力的工作。这方面我觉得华为在业界做的相当好，八年一次调整！注意，调整后他们会对员工有个n 1的补偿！

对于资本成本投入过多，有什么好的建议改进？

对资本成本投入过多，我给你提几点建议：
一，首先要重新梳理公司的发展计划，你现在所投资的金额和速度，有没有按照你的计划在实施？你资本的来源有没有按时按量兑现？你公司的产出有没有按预期能够实现？当你梳理完这些，哪些超出你原来制定的发展计划了，你要认真总结，没能按预期的，你要做出调整，超预达成的，要积累方法和经验，完成复制。治病救人，先了解病因，掌握病理，对症下药。
二，对于原计划投入的资本不能按时按量到位的，你要缩减。必竟资本的投入，会根据市场的变化而发生改变的，控制起来有很大的难度。这时候，你要考虑的是你能做什么？比如，修改方案，对现有的业务进行切割，那些不是核心业务的，可以考虑外包，分包，收缩宽度，耕耘深度，聚焦核心竞争力。人员绩效、物流、采购、公司火耗、管理效能等都应重新分析。
三，投入与产出。你要慎重考虑贵司的生产力转化和回报周期，是否可以释放一些生产力，提高一下贵司的回报力。特别要注意那些被你忽时的外溢生产力，很多公司在企业经营的过程中，忽视了这点，很多被闲置的资源是可变投入为收益的。很多蓝海就是这样被发现的。破局，就是把与贵司相关的资源（包括被你忽略的）重新整合后再利用分配。建议参考一下海尔公司。
四，投资一般是在生产资料方面是大头。那对于供应链管理方面，贵司就更要引起充份的认识。是否可以考虑向供应链上游再加强一下贵司的掌控能力？对那些核心的生产要素，要牢牢地掌握住。必要时，为了修建壁磊，为公司能获得丰厚的利润空间和市场话语权，甚至要追加投资，以期加强企业的市场竞争力。
五，股权融资，这也是一个很多获得资本的方法，也是一个风险转移的方法，我想应该很多人给你建议了吧！这里我就不在赘述了。
推荐一门课程，建议你去学习学习一下，清华大学刘向东讲的管理学。祝你早日破局而出！