1、在规划管理方案的阶段中，通过详细分析现状、分析影响因素、消除影响“罪魁祸首”、制定有针对性的改善措施等四个步骤来进行。这些步骤不仅确定了切实可行的管理方案，还明确了方针的目标，来确保项目的成功进行。

2、在实施阶段，根据经过验证的计划，进行实际操作。这个阶段需要高度的协作与沟通，确保团队内部以及与外部交流的流程符合计划的实施要求，来确保项目的进度、成本、质量计划得以实施。

3、在检查阶段，对实施的计划进行检查，并与提前设定的预期目标进行核对。在这个阶段，可以明确项目目标与实际实施情况的差距，以及原因，以便进一步修正和优化项目策略，确保项目的收益和效果达到预期目标。

4、至关重要的处理阶段是总结经验并提出还没有解决的问题。通过经验总结，我们可以对整个项目的缺陷和成功点进行归纳。并且，在确定了问题的本质和原因后，我们可以采取相应的措施来优化与改进项目过程，最终提高项目的整体效益。