1、执行力是指每个个体将上级的命令和想法转化为行动，将行动转化为结果，从而保质保量完成任务的能力。

2、团队执行力是指团队持续将战略决策转化为结果的满意度、准确性和速度。是一个系统工程，展现了整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于他是否有良好的工作作风和习惯，是否精通管理人和管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路和方法，是否有行政管理风格和个性特征。

延伸阅读

如何提高执行力

1、接到任务，要迅速分析任务是什么，怎么做，估计完成时间，做到有条不紊。

2.细分任务，为每个任务指定一个完成时间，暗示你需要按时完成每个小任务。

3.当任务遇到难题时，一定要积极分析问题，找到最快最有效的解决方案。

4、提高自己的责任感，开始并完成自己的任务。

5.不推卸责任，有担当，对任务中的问题反应迅速果断。我们不能让琐事耽误任务的执行。

6.储备知识和经验，会让任务执行更顺畅，执行自然提高。

执行力的重要性

1.执行力是一种组织在既定战略和愿景的前提下，综合协调内部和外部可用资源，制定可行的战略，最终通过有效的实施措施实现组织目标和愿景的权力。

2.执行是一个变量，不同的执行人在执行同一件事情的时候会得到不同的结果。执行力不仅因人而异，还因时而异。想要解决执行中的一些问题，首先要分析影响执行的根本原因，然后找出方法，这样问题自然会变得更清晰，更容易解决。

3.执行力不仅反映组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质。)，也体现了管理者的角色定位。管理者的作用不仅仅是制定战略、下达命令，更是拥有执行力。执行力的关键在于通过制度、制度和企业文化来规范和引导员工的行为。管理者如何培养下属的执行力是提高企业整体执行力的关键。

执行力的重要性和意义

1.执行是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行该行政行为所确定的义务。拒不履行或者拖延履行的，行政主体可以依法采取必要措施或者申请人民法院强制履行

2.约束力是执行力的前提，执行力是约束力的保证。

3.执行力是一种组织在既定战略和愿景的前提下，综合协调内部和外部可用资源，制定可行的战略，最终通过有效的实施措施实现组织目标和愿景的权力。

4.执行力的关键在于通过制度、制度和企业文化来规范和引导员工的行为。管理者如何培养下属的执行力是提高企业整体执行力的关键。

5.团队执行力是指团队持续将战略决策转化为结果的满意度、准确性和速度。是一个系统工程，展现了整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。